www.dizhi2023com

寿险市场正逐渐回归保险本源，由规模增长向高质量增长转型。2018年5月，银保监会发布的《中国银行保险监督管理委员会办公厅关于组织开展人身保险产品专项核查清理工作的通知》从产品条款、产品责任、产品费率、产品精算师和产品申报等方面对寿险产品进行了规范管理。

另一方面，在新兴亚洲国家和地区金融市场的情绪更加不稳定。对他们来说重要的是在这一方面做出改善，不至于出现太大的投资情绪变动。因此，特别重要的是这些国家和地区要有出现高经济增长的期望，这样可以保持公共融资。中国在这方面做得很好，但对于某些风险和挑战应格外注意。

最近一次不幸，发生在2019年3月14日。位于天津市静海县的富力新城雍景豪庭四期工程，突然发生一宗从高处坠落致人死亡事件。作为该区域第一大盘的施工总承包方，广州天力建筑工程有限公司显然对此负有责任。更值得注意的是，从去年6月至今，这家富力地产旗下子公司9个月内已有三名工人非正常死亡。

生态环境部此前曾多次强调，督察整改重在落实，但在“回头看”中发现，敷衍整改的情况时有发生。在山西，督察组发现，一些地方违背国家政策要求，放任焦化产能快速扩张。中央第二生态环保督察组组长朱之鑫批评，焦化产能没有做到“优化”，反而越调整越多。他指出：“全省当前在建焦化项目8个，涉及新增产能1070万吨；拟建项目10个，涉及产能指标1336万吨。省发改委、经信委2017年11月联合印发《山西省焦化产业布局意见》明确提出‘太原全市严禁新建、扩建焦化项目’，但仅过两个月，两部门就以太原市保留焦化产能有其合理性为由，建议省政府同意清徐县通过产能置换，新建、扩建焦化项目，且太原美锦焦化等3个项目共计700万吨焦化产能已获备案。”

基于这些优势和基础，光大集团在新一版的发展战略中，把财富管理作为重点业务发展方向，并希望用5到10年的时间把光大银行打造成一流的财富管理银行。为实现这一愿景，我们正在做以下几个方面的工作：一是以集团战略转型带动财富管理业务发展。为将光大集团打造成世界一流的金控集团，我们正在推进向敏捷型、科技型、生态型企业战略转型。“三大转型”将为做优、做强财富管理业务打牢基础、创造条件。二是构建财富E-SBU生态圈。光大集团是一家产融结合的多元化金融控股集团，在实施生态圈战略上具有得天独厚的优势。目前集团正在探索“战略单元+生态圈”的E-SBU发展机制，在战略单元SBU的概念上引入三个E（Ecosphere 立体生态、Electronic 科技赋能、Everbright 光大特色），形成具有光大特色的生态圈战略体系。在这个过程中，财富管理生态圈是我们的主战场，是我们的战略重点。三是打造“阳光财富品牌”。按照产品精致、获客精准、服务精益、管理精良的要求，推进“三名”（名品、名店、名星）建设，建立覆盖全业务线、全产品线的品牌体系，带动阳光品牌的塑造和推广。四是全面培养财富管理人才。加大对复合型人才培养力度，让员工跨条线锻炼，培养一支懂技术、懂产品、懂客户、懂风险的财富管理专业人才队伍。我们正在建设光大大学，其中一项重要任务就是要培养一批高层次的财富管理人才。五是建立完善考核激励机制。确立以AUM为基础的业务管理体系，明确涵盖机构、条线和个人的考核办法，制定鼓励业务协同与交叉销售的激励措施。六是强化信息科技驱动。加快财富管理信息系统建设，提升智能投顾系统功能，完善数据治理。

记者注意到，蔬菜大棚由于层高不一样，所以里边加装的房子也不尽相同，在400平米、层高为3米的大棚里，已经入住的业主装修的大多是榻榻米和茶室。而700平米、层高为5米的大棚里，工人师傅正在装修的却是两层的木屋，而大棚的后墙则是山西风格的窑洞。